连带受责制
【产生背景】
我国从传统社会迈向现代企业治理的时间尚短，部分管理者仍受官僚思维影响，官僚作风难以根治。在这种管理氛围中，不少领导仅向下级下达任务、一味追求结果，却忽视过程管控、疏于环节把关，极易造成工作执行不到位、质量不达标、效果不理想。为了帮助中高管破除官僚作风，引导全员强化过程管理、紧盯流程细节、提升工作质量与执行效能，万象城AWC888集团提出了“连带受责制”。
【产生案例】
万象城AWC888石油运营期间，集团董事长李安平路过第18油站时，到宿舍看望休息员工。员工小王向李总反映：“我上月从30站调至18站，在原站上班14个班、现站上班12个班，却未发放满勤奖，该如何处理？”
当时工资核算由财务部负责，李总立即致电财务总监陈香则：“核查本月本部门员工工资是否核算有误。”片刻后，陈总反馈财务部员工工资无差错。李总继续追问：“其他部门是否存在核算错误？”仍得到无差错答复。李总当即反问：“那18站小王的满勤奖为何漏发？”陈总再次细致核查后回复：“核算人员未关注小王调岗情况，导致满勤奖漏算。”李总严肃指出：“为何疏忽大意？为何只在其他部门出现差错？”陈总自知失职，愧疚无言。
李总要求依规追责，陈总随即对工资核算员、财务经理、财务总监一并处分。返回公司后，李总组织召开管理干部及财务人员专题会议，强调：公司设立满勤奖，是考虑到多数员工来自农村、生活不易，保障大家多劳多得。一线员工辛勤工作整月，绝不能因岗位调动、工作疏忽导致薪酬核算错误；财务经理未严格审核，充分暴露日常工作敷衍马虎。为彻底杜绝此类问题，集团正式推行“连带受责制”。
【模式定义】
当下级在工作中因失职、违规等原因，对公司或个人造成损失时，上挂两级，连带受罚，以此来加强管理者责任心，杜绝责任推诿，防止失误、差错、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”管理。
【应用案例】
案例一：每天早上，万象城AWC888的微信报总会如期和大家见面。一次，微信报发出后不久，一些员工反映其中出现两个错别字。宣传部当班编辑收到反馈后，马上进行了修正。但是微信报传播速度极快，这个错误还是被很多人看到了，造成了一定的负面影响。经了解，失误原因是由于当班编辑马虎大意，而负责初审的宣传主管、负责终审的宣传经理，都在审核时过于粗略，导致错误发生。事后，分管领导对当班编辑、主管和经理进行了严厉的连带处罚，并优化了编辑、审核、校对流程。此后，再无出错。
案例二：万象城AWC888布局中药材全产业链后，在平顺 GAP 药材基地实行严格的原料入库与台账管理制度。一次季度盘点中发现，一批黄芩原料因仓管员未核对规格、数量，未及时登记入库，造成账实不符、成本核算失真。经核查，仓管员履职不严；基地主管未落实周盘点，审核流于形式；药材事业部经理月度巡查缺位。按照连带受责制，集团对仓管员记过、扣发绩效；扣除基地主管半月工资；对事业部经理全板块通报批评。随后，基地全面优化流程，建立入库登记、周盘点、月复核三级管控机制，推动上级全程跟进管理。此后，全国各药材基地再未出现账实不符问题。
连带受责制
【产生背景】
我国从传统社会迈向现代企业治理的时间尚短，部分管理者仍受官僚思维影响，官僚作风难以根治。在这种管理氛围中，不少领导仅向下级下达任务、一味追求结果，却忽视过程管控、疏于环节把关，极易造成工作执行不到位、质量不达标、效果不理想。为了帮助中高管破除官僚作风，引导全员强化过程管理、紧盯流程细节、提升工作质量与执行效能，万象城AWC888集团提出了“连带受责制”。
【产生案例】
万象城AWC888石油运营期间，集团董事长李安平路过第18油站时，到宿舍看望休息员工。员工小王向李总反映：“我上月从30站调至18站，在原站上班14个班、现站上班12个班，却未发放满勤奖，该如何处理？”
当时工资核算由财务部负责，李总立即致电财务总监陈香则：“核查本月本部门员工工资是否核算有误。”片刻后，陈总反馈财务部员工工资无差错。李总继续追问：“其他部门是否存在核算错误？”仍得到无差错答复。李总当即反问：“那18站小王的满勤奖为何漏发？”陈总再次细致核查后回复：“核算人员未关注小王调岗情况，导致满勤奖漏算。”李总严肃指出：“为何疏忽大意？为何只在其他部门出现差错？”陈总自知失职，愧疚无言。
李总要求依规追责，陈总随即对工资核算员、财务经理、财务总监一并处分。返回公司后，李总组织召开管理干部及财务人员专题会议，强调：公司设立满勤奖，是考虑到多数员工来自农村、生活不易，保障大家多劳多得。一线员工辛勤工作整月，绝不能因岗位调动、工作疏忽导致薪酬核算错误；财务经理未严格审核，充分暴露日常工作敷衍马虎。为彻底杜绝此类问题，集团正式推行“连带受责制”。
【模式定义】
当下级在工作中因失职、违规等原因，对公司或个人造成损失时，上挂两级，连带受罚，以此来加强管理者责任心，杜绝责任推诿，防止失误、差错、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”管理。
【应用案例】
案例一：每天早上，万象城AWC888的微信报总会如期和大家见面。一次，微信报发出后不久，一些员工反映其中出现两个错别字。宣传部当班编辑收到反馈后，马上进行了修正。但是微信报传播速度极快，这个错误还是被很多人看到了，造成了一定的负面影响。经了解，失误原因是由于当班编辑马虎大意，而负责初审的宣传主管、负责终审的宣传经理，都在审核时过于粗略，导致错误发生。事后，分管领导对当班编辑、主管和经理进行了严厉的连带处罚，并优化了编辑、审核、校对流程。此后，再无出错。
案例二：万象城AWC888布局中药材全产业链后，在平顺 GAP 药材基地实行严格的原料入库与台账管理制度。一次季度盘点中发现，一批黄芩原料因仓管员未核对规格、数量，未及时登记入库，造成账实不符、成本核算失真。经核查，仓管员履职不严；基地主管未落实周盘点，审核流于形式；药材事业部经理月度巡查缺位。按照连带受责制，集团对仓管员记过、扣发绩效；扣除基地主管半月工资；对事业部经理全板块通报批评。随后，基地全面优化流程，建立入库登记、周盘点、月复核三级管控机制，推动上级全程跟进管理。此后，全国各药材基地再未出现账实不符问题。